Análisis Pre-Mortem (Gestión de Riesgos)
Falla sobre el papel, no en la realidad
El post-mortem se hace cuando el paciente ya ha muerto. El Pre-Mortem es un ejercicio de prospectiva: imaginamos que estamos en el futuro, el proyecto ha fracasado estrepitosamente, y tenemos que explicar por qué.
Beneficio psicológico
Al asumir el fracaso como un hecho cierto en el ejercicio, el equipo se siente más libre para expresar dudas y riesgos que normalmente callarían por cortesía.
PROMPT INTERACTIVO
Actúa como Consultor de Riesgos.
Vamos a lanzar este proyecto: [Descripción del Proyecto].
Imagina que hemos viajado 6 meses al futuro. El proyecto ha sido un FRACASO TOTAL y absoluto.
Tu tarea:
1. Brainstorming de Causas: Lista 5 razones específicas y creíbles por las que ha fracasado (no digas «mala suerte», busca causas operativas, de mercado o de equipo).
2. Prevención: Para cada causa, dime qué medida preventiva debemos tomar HOY para evitar que eso ocurra.
Autoría y colaboración técnica
Reparto de carga operativa
Miguel Ángel Navarro: 82%
Kanon System Arquitect: 18%